prima di tagliare occorre che in ogni ambito amministrativo-gestionale del settore pubblico (ad esempio:ospedali-scuola-regione-province-comuni etc) si creino " gruppi di lavoro" all’ interno di ogni singola Funzione che risponda non al Capo Funzione ma ad un " Process owner" il quale avrà la responsabilità di "ridisegnare tutto il processo relativo alla Funzione presa in esame. In parole povere, occorre analizzare passo per passo un certo processo amministrativo e-o gestionale, ridisegnarlo per renderlo il più efficiente possibile, e verificare tutte le "non conformità" per eliminarle. E’ evidente che questa "entità di verifica", nella fase progettuale dovrà interagire e combattere con i responsabili di Funzione, i quali dovranno, in relazione ai correttivi da apportare, ridisegnare le attività, ricollocare le responsabilità ed evidenziare il numero delle persone praticamente ridondanti rispetto al nuovo processo. In moltissime multinazionali private, in questi ultimi 10 anni, sono stati sottoposti a revisione (prima di effettuare tagli di spesa e di personale) tutti i processi produttivi e non, con abbattimenti di costi e spese anche superiori al 20-25%. Se non si opererà con metodo, si rischierà di tagliare spese e costi a macchia di leopardo, trascinando nel caos gestionale tutti i processi funzionali, con gravi conseguenze nei servizi (o per mancanza di servizi medesimi o per inadeguatezza ) a discapito dei cittadini. Tagliare qua e la va bene ed è facile dov’ è lampante la "non conformità" ed il relativo spreco, ma la sburocratizzazione non è così semplice da semplificare senza un chiaro progetto quali-quantitativo di riferimento.