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  Home page > Attualità > Economia > Abunai-ki: La verità inedita su Parmatour (terza puntata)
di Enrico Miglino (sito) lunedì 29 dicembre 2008 - 2 commenti oknotizie
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Abunai-ki: La verità inedita su Parmatour (terza puntata)

L’argomento che ormai da tre puntate stiamo affrontando, a prima vista – dato il tempo in cui sono accaduti i fatti – potrebbe sembrare un po’ “datato” ma parla di uno di quei fatti italiani che si trascinano per anni e oggi sembra ancora far parte della cronaca.

Nei giorni scorsi, Calisto Tanzi si è beccato 10 anni per il crac Parmalat ma i media, chi più chi meno, hanno titolato la notizia sottolineando la più che fondata ipotesi che molti di quelli che dovevano pagare non hanno (ancora?) pagato. Non credo però che impiegheremo molto tempo prima che i giochi del caso Parmalat siano del tutto chiari; allora, anche il capro espiatorio avrà una sua spiegazione e motivo di essere.

Con ciò, viene da chiedersi che fine abbiano fatto Tonna e il resto della banda, ma sono certo basterà un po’ di pazienza per scoprirlo. Nel frattempo, proseguendo nella nostra inchiesta che fa del caso Parmatur un esempio di quella finanza creativa presentiamo una nomenclatura: brevi schede dei personaggi che in Italia (Holding Italiana del Turismo) e oltreoceano (Holiday Club Maldives) hanno tracciato la rotta che ha portato la lussuosa barca delle imprese turistiche di famiglia (al timone, Francesca Tanzi) a colare a picco, come tutte le altre attività travolte nella vicenda. Facciamo un salto indietro di qualche anno e, come fosse oggi, vediamo un breve profilo di questi personaggi; ci tornerà utile per capire i movimenti che vedremo nelle prossime puntate.

 
Ismail
Dipendente presso HCM Male office. Si occupa di contatti diretti coi fornitori locali (quasi esclusivamente residenti sulla capitale) Gestisce una piccola cassa e coordina gli ordini sui piccoli fornitori (materiale venduto alle boutique dei resort, souvenir ecc.). La gestione degli ordini con l’estero e i grossi fornitori veniva curata telefonicamente.
 
Nasir
Dipendente presso HCM Male office. Si occupa principalmente del trasferimento dei passeggeri in arrivo presso l’aeroporto sulle isole di destinazione, la gestione degli arrivi e delle partenze, l’organizzazione del crew (equipaggi Air Europe che sostano sul resort di Boduhithi per alcuni giorni). Riceve le liste arrivi attraverso messaggi di posta elettronica provenienti da Parma, che poi inserisce in una serie di gestioni in excel da distribuire sui villaggi. Questo processo produce una serie di errori anche dovuti a ritardi fisiologici che si generano a partire dagli invii da Parma fino alla destinazione presso la reception del villaggio che dovrebbe preparare le camere e organizzare il ricevimento in base a questa documentazione. Si occupa anche di problematiche relative ai bagagli e allo sdoganamento. Segue una parte dell’organizzazione delle richieste dei trasferimenti sulle isole, che avvengono nella maggior parte dei casi utilizzando barche affittate da fornitori locali (servizio di barche veloci).

 
Mr Saheed
Dipendente presso HCM Male office. Si occupa dei dipendenti dello staff maldiviano ed estero (ad esclusione dello staff italiano), della loro assunzione e della gestione stipendi. Ha relazioni di partecipazione non ufficiale con fornitori di servizi HCM e cura attività esterne al proprio lavoro. Conosce direttamente molti fornitori in Sri Lanka. Ha amicizie presso i vari uffici governativi e altri enti pubblici. Può essere considerato un uomo chiave per facilitare rapporti, ottenere favori, assunzioni ecc.

 
Stefano Butturini
Dipendente presso HCM Male office. E’ il direttore generale di HCM; ha esperienze di animatore sui villaggi turistici e non dispone di particolari doti amministrative e manageriali, ma è un ottimo gestore delle relazioni. Ha contribuito all’impostazione di una politica aziendale che segue una linea “morbida” orientata a eliminare qualsiasi tipo di conflitto o problema attraverso un’impostazione della gestione tollerante e aperta alla più completa disponibilità. E’ in stretta relazione con la sede Italiana a Parma attraverso il fratello maggiore Francesco, che coordina il settore turistico e costituisce uno dei principali collegamenti con Francesca Tanzi. Non mostra interesse particolarmente spiccato per alcun tipo di controllo di gestione; il suo atteggiamento nei confronti dei problemi organizzativi e logistici e la disorganizzazione generalmente imperante presso HCM è di assoluta mediazione con lo scopo di “non creare alcun tipo di problema”.

 

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